Time-Driven Activity-Based Costing

Indice
Prefazione di Robert S. Kaplan, Steven R. Anderson
Ringraziamenti
Note Prima Parte
I fondamenti del Time-Driven ABC
1. L’evoluzione del Time-Driven ABC
2. La stima dei tempi di processo. Il ruolo delle time equation
Calcolo del quoziente del costo di utilizzo totale. Questioni Pratiche
4. Implementazione dei modelli Time-Driven ABC. Lancio del Progetto
5. Analisi «what if» e Activity-Based Budgeting. Prevedere la domanda di risorse
6. Modelli di analisi del reddito accelerato. Creazione di un nuovo processo di due-diligence per fusioni e acquisizioni
7. Potenziare i miglioramenti dei processi aziendali. Nuove applicazioni del Time-Driven ABC
Seconda Parte «Time-Driven» ABC
8. KEMPS LLC Governare prodotti, distribuzione e varietà dei Clienti
9. La logistica di Sanac Uso delle time equation per restituire la complessità dei processi logistici
10. Compton Financial Uso del Time-Driven ABC per il turnaround di profitto
11. ATB Financial Guidare la crescita redditizia
12. La divisione di infrastruttura tecnologica presso Citigroup. Strategie finanziarie per la gestione dell’IT come un business nel business –13. Il gruppo Private Client di Global Insurance Company Previsione dei livelli di staffing delle risorse umane critiche
14. Jackson State University Applicazione dei concetti di gestione aziendale nel settore dell’istruzione
Appendice A Trasformare i clienti non redditizi
Appendice B Risposte alle F.A.Q.