Il Project Management

Prefazione
Premessa
Introduzione Un approccio sistemico alla gestione dei progetti: dalle strategie al project management
PARTE I Aspetti definitori
1. I progetti (E. Cobos)
2. Il project management (E. Cobos)
PARTE II Strategia, organizzazione e gestione dei progetti
3. Strategia, pianificazione strategica e portfolio management (M. Cantamessa)
4. Aspetti organizzativi della gestione dei progetti (C. Rafele)
PARTE III Il project management come disciplina
5. Concezione, definizione e avvio del progetto (E.Cobos)
6. La pianificazione del progetto (E. Cobos)
7. La programmazione del progetto (M. Cantamessa, C. Rafele)
8. Esecuzione, controllo e chiusura del progetto (E. Cobos, C. Rafele)
9. Risk project management (S. Grimaldi, C. Rafele)
10. Program management (M. Cantamessa)
11. Standard e metodologie di project management (E. Cobos)
PARTE IV Casi di studio
13. Il program management per la realizzazione delle opere per i XX giochi olimpici invernali Torino 2006 (M. Piovano, A. Sica, S. Manto)
14. Il project management office (PMO) nei lavori pubblici del comune di Venezia (P. Felletti Spadazzi, M. Discardi, A. Ruggero)
16. L’introduzione del project management in una PMI: il caso Alluform (M. Sampietro)
17. Una metodologia di project management per una piccola impresa del settore information technology (E. Cobos)